الإدارة والقيادةكن رائدا
التحفيز
التحفيز: عبارة عن مجموعة الدوافع التي تدفعنا لعمل شيء ما والخيرون يتحفزون لعمل ما يعتقدونه أكثر إرتباطاً بمصلحة دينهم مما يجعله يقودهم إلى إنجازات عظيمة وأعمال إنسانية كبيرة، ولو نظرنا إلى عملية التحفيز من وجهة نظر إدارية؛ فمن المهم جداً أن ندرك الحقيقة التالية: وهي أ أنك لا تستطيع أن تحفز الآخرين، ولكنك تستطيع فقط أن تؤثر على ما
يحفحم
مثلث التحفيز
- الاعتقاد بأن الفرد جزء من كل
- الاعتقاد بأهمية الفرد بالمؤسسة
- حرية الاختيار.
مثلث الدوافع
- الخوف
- الطمع
- الحب
أنواع التحفيز
- مادي
- معنوية
أركان التحفيز
- الذات
- المجتمع
- العمل
- الزملاء
- البيئة المحلية
- الرئيس
- المنظمة
ولكي نغرس الشعور بالمسؤولية ونزرعها في نفوس الأفراد، نتبع الطرق التالية:
- ذكرهم بأدوارهم ومسؤولياتهم أمام الله
- شجع أفرادك على تلبية حاجاتهم الذاتية بأنفسهم بدلا من اعتمادهم على الغير
- ضع الشخص المناسب في المكان المناسب وفق قاعدة (رفق)
- شجع أفرادك على الاختيار واتخاذ القرار واتخاذ القرارات واعطهم الصلاحيات
- حمل العاملين النتائج المترتبة على تحملهم المسئولية
- لا تكثر من التعليمات والأوامر
- أوجد التحديات واستثمرها
- ثق بأفرادك وأخبرهم أنك واثق بهم
- أكثر من ذكر قصص ومواقف الأبطال .
شروط نجاح الحوافز
- أن ترتبط بأهداف المؤسسة.
- أن ترتبط بأهداف الأفراد.
- الوقت المناسب.
- ضمان الاستمرارية.
- ضمان الوفاء بالالتزامات.
- العدالة والمساواة.
- أن يدرك الأفراد السياسة التي تنظم الحوافز.
- أن ننمي في ذهن الفرد العلاقة العضوية بين الأداء المتميز والحصول على الحوافز.
- أن تتناسب الحوافز مع الإنتاج ومقدار العائد.
- إتفاق الحوافز مع الحاجة الملحة لدى الفرد.
